產(chǎn)業(yè)園區(qū)規(guī)劃的概念

產(chǎn)業(yè)園區(qū)是指為促進(jìn)某一產(chǎn)業(yè)發(fā)展為目標(biāo)而創(chuàng)立的特殊區(qū)位環(huán)境，是區(qū)域經(jīng)濟(jì)發(fā)展、產(chǎn)業(yè)調(diào)整升級的重要空間聚集形式，擔(dān)負(fù)著聚集創(chuàng)新資源、培育新興產(chǎn)業(yè)、推動城市化建設(shè)等一系列的重要使命。產(chǎn)業(yè)園區(qū)能夠有效地創(chuàng)造聚集力，通過共享資源、克服外部負(fù)效應(yīng)，帶動關(guān)聯(lián)產(chǎn)業(yè)的發(fā)展，從而有效地推動產(chǎn)業(yè)集群的形成。因此，產(chǎn)業(yè)園區(qū)規(guī)劃就顯得非常重要。

近些年來，各類產(chǎn)業(yè)園區(qū)、經(jīng)濟(jì)開發(fā)區(qū)建設(shè)風(fēng)潮迭起，幾乎市市建園區(qū)/經(jīng)開區(qū)，縣縣建園區(qū)/經(jīng)開區(qū)，但大多數(shù)園區(qū)卻閑置率、空置率驚人，真實入駐企業(yè)不及規(guī)劃預(yù)期十分之一，實際開工生產(chǎn)企業(yè)更是寥寥無幾，土地資源、社會資源浪費(fèi)嚴(yán)重，山合水易根據(jù)多年來產(chǎn)業(yè)園區(qū)規(guī)劃的經(jīng)驗，總結(jié)出產(chǎn)業(yè)園區(qū)基本存在以下典型問題：
 

1、園區(qū)規(guī)劃盲目追求布局外觀性，不重實效性

2、園區(qū)規(guī)劃還停留在傳統(tǒng)城市規(guī)劃模式層面上

3、園區(qū)規(guī)劃同質(zhì)性現(xiàn)象嚴(yán)重，競爭力缺乏

4、園區(qū)規(guī)劃水平不高，配套銜接不夠，投資環(huán)境差

5、園區(qū)規(guī)劃重外表空間，輕內(nèi)在產(chǎn)業(yè)，缺乏驅(qū)動力量

產(chǎn)業(yè)園區(qū)規(guī)劃主要有以下內(nèi)容：
 

1、產(chǎn)業(yè)園區(qū)發(fā)展戰(zhàn)略

科學(xué)構(gòu)劃園區(qū)全局性的發(fā)展藍(lán)圖：包括產(chǎn)業(yè)聚集、功能定位、開發(fā)模式、運(yùn)作機(jī)制等研究。

2、產(chǎn)業(yè)園區(qū)發(fā)展定位

明確發(fā)展方向，有效提出園區(qū)整體形象：包括產(chǎn)業(yè)定位、功能定位、目標(biāo)客戶篩選、管控機(jī)制等研究。

3、產(chǎn)業(yè)園區(qū)產(chǎn)業(yè)定位

加快推進(jìn)園區(qū)產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)優(yōu)化升級：包括園區(qū)比較優(yōu)勢、區(qū)域產(chǎn)業(yè)鏈分工協(xié)作、細(xì)分領(lǐng)域、產(chǎn)業(yè)招商等研究。

4、產(chǎn)業(yè)園區(qū)產(chǎn)業(yè)布局

深度優(yōu)化園區(qū)產(chǎn)業(yè)空間布局：包括空間承載力、特色集聚、功能分區(qū)等研究。

5、產(chǎn)業(yè)園區(qū)二次創(chuàng)業(yè)

整合多重優(yōu)勢，挖掘園區(qū)發(fā)展新潛力：包括支柱產(chǎn)業(yè)優(yōu)化升級、園區(qū)新經(jīng)濟(jì)增長點培養(yǎng)、產(chǎn)業(yè)鏈優(yōu)化路徑等研究。

6、產(chǎn)業(yè)園區(qū)經(jīng)營管理

提高運(yùn)營管理水平，煥發(fā)園區(qū)發(fā)展新活力：包括管理體制、產(chǎn)業(yè)招商、品牌經(jīng)營、孵化支持、產(chǎn)業(yè)投資等研究。

做好產(chǎn)業(yè)園區(qū)規(guī)劃是落實區(qū)域經(jīng)濟(jì)發(fā)展戰(zhàn)略、提升園區(qū)發(fā)展水平的客觀要求，高起點、高標(biāo)準(zhǔn)、高要求做好規(guī)劃研究工作對于充分發(fā)揮園區(qū)比較優(yōu)勢、科學(xué)開展招商引資、切實提升園區(qū)核心競爭力等具有重要作用。因此，在進(jìn)行產(chǎn)業(yè)園區(qū)建設(shè)時，首先要選擇好的產(chǎn)業(yè)園區(qū)規(guī)劃設(shè)計公司!